NOTA AO LEITOR
Eu não sou crítico de livros nem tenho formação para tal. Gosto de falar sobre livros,
sobre os pontos que chamam a minha atenção e como utilizo os conhecimentos no meu dia a dia.

Salve jovens!!! Eu terminei de ler o livro Leading Effective Engineering Teams, de Addy Osmani, eu adorei o livro!!!! Foi um dos melhores livros que eu li nos últimos tempos sobre gestão de times de engenharia. Uma das coisas que ficam claras é que, um time eficaz não é apenas um grupo de engenheiros inteligentes trabalhando no mesmo repositório. É um conjunto de pessoas com objetivos compartilhados e responsabilidade coletiva. O livro cita o estudo do Google, o Project Aristotle (vale a pena ler também), que mostrou algo curioso, o fator mais importante para o sucesso de uma equipe não é talento técnico, mas segurança psicológica, um ambiente onde as pessoas podem falar, errar e discordar sem medo. Essa é uma das coisas mais difíceis de se conseguir ter dentro de um time.

Outro ponto bem interessante é a diferença entre eficiência, eficácia e produtividade. O autor definie como: Eficiência é fazer bem feito. Eficácia é fazer a coisa certa. Produtividade é quanto você entrega atividades ou projetos. O problema é quando as métricas parecem ótimas, mas o resultado real não aparece, o famoso “efeito melancia”, verde por fora, vermelho por dentro. Para evitar isso, o autor sugere alinhar o trabalho do time com objetivos claros usando frameworks como OKR (Objectives and Key Results).

Na parte de liderança, ele apresenta o modelo dos 3 E’s. Enable, Empower e Expand. Eu achei uma forma interessante de explicar o conceito. Primeiro você cria as condições para o time funcionar, depois remove obstáculos e dá autonomia, e por fim ajuda o time a se tornar cada vez mais independente. Em outras palavras, o trabalho do líder não é resolver tudo, mas criar um ambiente onde as pessoas conseguem resolver as coisas sozinhas.

Essa foi uma das partes que eu mais gostei do livro, quando ele aponta vários antipadrões bem conhecidos o especialista que vira gargalo de conhecimento; o “herói” que salva produção de madrugada e o pull request aprovado sem revisão real. No fim, a mensagem é simples, liderar engenharia não é sobre controlar tudo, mas sobre construir um time que funciona bem junto e entrega impacto de verdade. Desafio bem facinho de alcançar, nè??!! :) :)

Resumo

Se você lidera times de engenharia, vale a pena ler Leading Effective Engineering Teams de Addy Osmani. O livro não traz apenas teoria e ele oferece modelos práticos para pensar cultura, liderança e desempenho de equipes de tecnologia.

Mais importante ainda, ele provoca uma reflexão simples seu time está apenas ocupado ou realmente gerando impacto? Perguntinha boa essa hein, jovem?! Se essa pergunta te incomodou um pouco, talvez seja um bom momento para revisitar como sua equipe trabalha, como as decisões são tomadas e que tipo de ambiente você está construindo.

Minha nota: ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐

Abraços!

Vida longa e próspera a todos!!

Referências

• Leading Effective Engineering Teams
• Alguns livros de referência para este blog Na pilha de livros
• Alguns artigos que ajudam montar o meu pensamento técnico Na pilha de papel

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