Os Primeiros 90 dias
NOTA AO LEITOR
Eu não sou crítico de livros nem tenho formação para tal. Gosto de falar sobre livros,
sobre os pontos que chamam a minha atenção e como utilizo os conhecimentos no meu dia a dia.
Jovens,
Li Os primeiros 90 dias, do Michael D. Watkins, e achei muito interessante porque ele mostra como os primeiros três meses em um novo cargo são decisivos. O autor fala que entrar sem um plano pode te fazer perder tempo e cometer erros bobos, enquanto quem se prepara consegue aprender rápido e começar a gerar impacto logo de cara. Ele traz um método para evitar as armadilhas comuns e se adaptar da melhor forma possível. O livro traz uns modelinhos de coisas para fazer ao mudar de cargo que eu achei fantástico!!
Uma coisa que achei legal é que ele divide as transições em quatro tipos: criar algo do zero, consertar um time em crise, ajustar algo desalinhado ou manter um sucesso já existente. Cada situação exige uma abordagem diferente, então antes de sair tomando decisões, é bom entender onde você está. Outra dica boa é aprender rápido, ouvindo as pessoas certas e entendendo a cultura da empresa logo no começo, isso é fundamental.
O livro também bate muito na tecla de que construir relacionamentos desde o início faz toda a diferença. Já jogou War alguma vez? Uma dica importante é identificar quem são as pessoas mais importantes para o seu sucesso e criar conexões com chefes, colegas e equipe. Ganhar credibilidade logo de cara ajuda a evitar resistência e facilita muito as coisas. Além disso, saber se comunicar bem e delegar tarefas do jeito certo é essencial para mostrar liderança.
O ator fala de criar um plano para os primeiros 30, 60 e 90 dias, ele orienta fazer assim, elaborei um modelo semelhante como se fosse uma posição degerente DevOps.
- Primeiros 30 dias – Aprender e Diagnosticar
No primeiro mês, o foco é entender o ambiente antes de sair tomando decisões. Você deve observar, ouvir as pessoas certas e diagnosticar os desafios. Algumas ações práticas:
- Conhecer a equipe e os stakeholders – Fazer reuniões individuais com o time, pares e líderes para entender suas expectativas e desafios.
- Aprender a cultura da empresa – Observar como as decisões são tomadas, como as pessoas se comunicam e quais são os valores da organização.
- Identificar os desafios principais – Entender onde estão os maiores problemas e oportunidades antes de propor qualquer mudança.
Exemplo prático: Se você assumiu um time de DevOps, pode usar esse tempo para entender quais são os maiores gargalos no CI/CD, como a equipe trabalha e quais processos já estão funcionando bem.
- Primeiros 60 dias – Estratégia e Planejamento
No segundo mês, o foco é começar a planejar e tomar algumas primeiras decisões estratégicas. Esse é o momento de começar a agir, mas com cuidado. Algumas ações:
- Definir prioridades – Com base no que aprendeu, escolher quais problemas atacar primeiro.
- Mostrar pequenas vitórias – Implementar mudanças de baixo risco para começar a construir credibilidade.
- Ajustar a equipe e processos – Se necessário, redistribuir responsabilidades ou melhorar fluxos de trabalho.
Exemplo prático: Se você percebeu que há muitas falhas nos deployments, pode sugerir uma pequena mudança no pipeline para melhorar a automação e reduzir erros, mostrando um impacto rápido.
- Primeiros 90 dias – Execução e Impacto
No terceiro mês, o objetivo é consolidar seu espaço e mostrar resultados mais concretos. Essa fase é onde você realmente começa a deixar sua marca. Algumas ações:
- Lançar iniciativas maiores – Se já tiver confiança suficiente, começar projetos estratégicos.
- Ajustar a comunicação – Refinar como você interage com o time e os stakeholders para garantir alinhamento.
- Criar um plano de longo prazo – Definir metas para os próximos meses e engajar a equipe para seguir a direção escolhida.
Exemplo prático: Se o objetivo maior era melhorar a estabilidade da infraestrutura, aqui você pode propor um plano para migração para um ambiente mais escalável ou adotar novas práticas de observabilidade.
No final, ele reforça que esse período precisa ser planejado, com metas e um plano de ação bem claro. Ter objetivos definidos e acompanhar o progresso permite fazer ajustes ao longo do caminho. No fim das contas, não basta só experiência para determinar o sucesso numa nova posição, mas de se adaptar rápido, aprender com o ambiente e construir uma base para o futuro.
No passado eu nunca tinha olhado para uma mudança de cargo ou de empresa com esse olhar tão detalhado, passei a ter mais métodos depois que fui para área de gestão de times, mas eu diria que ter um modelinho estruturado para seguir é bem, bem importante, e o livro dá várias dicas. Recomendo fortemente a leitura de Os primeiros 90 dias .
Agora é com você meu jovem, já tem um plano para Os primeiros 90 dias ?
Minha nota: ⭐ ⭐ ⭐ ⭐ ⭐
Abraços!
Vida longa e próspera a todos!!
Referências
- Os primeiros 90 dias
- Alguns livros de referência para este blog Na pilha de livros
- Alguns artigos que ajudam montar o meu pensamento técnico Na pilha de papel
Eu adoraria ouvir outras histórias e percepções em relação a este livro, você pode me encontrar em @infraascode_br ou linkedin.com/in/leonardoml/.
Te convido a ver os outros posts do blog Infra-as-Code garanto que tem coisas legais lá!!
|
|
